“现在设备都是精细化管理，像油库里的阀门，只需要用防爆手机扫一下它的专属二维码，就能准确掌握运行情况……”

近年来，延长石油销售公司紧紧围绕延长石油集团“稳增长、调结构、保供应、防风险”主线和“谋早动快抓项目、安全高效稳增长”的生产经营总基调，从设备管理精细化、标准化、规范化入手，不断完善管理机制、强化基础管理，在安全生产、双预防管理、后勤管理等各项工作中确保精细化管理全覆盖、真落实、见实效。

“人人都是轮值主任，个个参与油库管理”

(相关资料图)

“昨天需要整改的问题已进行处理，设备运行正常。今天需要对铁路栈桥西侧扶梯处人体静电释放装置进行维修。”

近日，延长石油河南销售公司库区内的发油台处，一场例行班组班前会召开。韩红举正向当天接班的轮值主任张晓磊反馈前一日发现的问题和整改情况。

交接班完毕，张晓磊戴好安全帽，开始了一天的巡检工作。

“步步清晰，处处掌握。”现场有无跑冒滴漏渗现象、工作人员是否严格执行操作规程、有无“三违”现象、各班组设备运行是否正常、班组成员是否按要求穿戴防护用品……轮值主任必须娴熟于心。

据介绍，轮值主任制度是延长石油河南销售公司在油库安全管理方面采取的新举措，是一种全员参与的安全体验活动：即每天指定一名员工担任当天的值班主任，负责当日生产作业统筹协调和安全生产监督检查工作。

“以前都是油库主任和班组长唱主角，现在是每日的轮值主任唱主角。轮值主任要负责轮值期间油库的安全生产工作，发现问题及时上报！”延长石油河南销售公司油库副主任王旭峰介绍道。

人人都是轮值主任，个个参与油库管理。自2020年10月延长石油河南销售公司创新油库管理模式，开展油库轮值主任管理活动以来，河南公司油库一线员工安全意识显著增强，油库员工安全技能有了大幅提高，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。截至目前，各轮值主任已完成51轮轮值共945天，检查整改问题747条，隐患问题数量连年下降。

除了实时、实地巡检，河南公司还集众智，汇众力，创新实施“大家来找茬”活动，将身边存在的不易察觉和易被忽视的不安全行为、不安全因素，通过库区特有的“防爆相机”随时随地拍下，及时上报双预防平台进行处置。

根据油库职工提供的“线索”，河南公司采取措施强化整改，责任到人确保整改到位。对于上报的各类隐患，公司安全管理部门每月进行汇总，作为对各班组安全检查评比排名的重要依据，以此不断强化班组基础管理，守好安全底线红线。

向技术借力 筑牢安全防线

油库，塔罐林立、管道纵横。

为抓牢抓实安全培训，提高培训效率，延长石油三原销售公司引入线上仿真培训系统。该系统涵盖库区布局、设备设施的分布和操作、生产作业、工艺处置、应急演练等项目。通过数字技术对库区进行一比一复原，仿真培训系统能帮助职工快速熟悉库区环境和设备设施布局，也能对各种突发状况进行模拟。

“1号罐可燃气体报警，请尽快到达1号罐罐底查看情况。”听到中控台发出的指令后，佩戴有VR设备的职工无需实地进入库区，通过库区的“数字分身”就可“直达现场”，从而实现对库区整体布局的熟悉。

仿真培训，不仅实现了单人的培训学习，班组还可以通过各岗位的联合作业，优化岗位分工，提高班组的团队协作能力。

在河南销售公司，为进一步提升精细化管理水平，该公司根据前期建立的油库96套设备设施系统台账，对库区设备设施进行统一编码，并按区域生成设备二维码。

二维码虽小，却能把设备性能、参数、生产及安装日期等重要信息都囊括在内。手机扫码，所有信息都能了如指掌。一旦生产中出现突发设备问题，管理人员也能及时和厂家联系沟通，形成快速、高效的反应机制，保障安全生产。

不仅如此，在河南销售公司，连库区阀门、手动火灾报警器、消防柜、消防沙箱、人体静电释放柱等“小物件”也全部实行了编码管理，并形成设备巡检二维码，实现设备设施责任到人、到岗。

随着一系列行之有效的举措落地见效，河南销售公司已然形成了“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”的安全文化氛围。

油品保障惠民生，安全生产须臾不可放松。近年来，延长石油销售公司坚持“安全就是生产力、安全就是竞争力、安全就是品牌影响力”理念，采取一系列有力举措，抓细抓实安全管理。据悉，该公司连续三年荣获延长石油集团安全生产先进单位，和榆林、永坪、四川、河南分公司一并荣获“全国设备管理优秀单位”，延长中化荣获“AAA”级标准化示范企业，三原公司实现安全生产标准化三级达标。