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“中心市区是21世纪‘海丝名城’的‘集大成者’。”泉州城建集团党委书记、董事长，泉州市中心市区城建总指挥部副指挥长李垂举日前接受采访时表示，作为泉州市中心市区城建总指挥部及其中的4个分指挥部的重要组成部分，泉州城建集团将扛起市属国企“头部企业”大旗，集中精力、集中资源、集中力量推进城东、东海、北峰、江南、老旧等片区建设，以城市面貌日新月异的实效彰显更大担当作为。

锚定目标 实施“124”倍增计划

今年，中心市区建设全面铺开，作为城市开发建设主力军，泉州城建集团如何以更多大项目、好项目支撑中心市区做大做强?李垂举表示：“集团将锚定‘124’目标，奋力争取项目建设超100个、年度投资200亿元、年度融资400亿元，实现项目数量、融资需求、项目投资分别是2022年的2倍、3倍和5倍，为泉州增强城市中心能级与活力不断加码。”

冲刺139个项目，决胜200亿元“大盘”。成建制调动优势力量投入东海、城东、北峰、江南等4大重点片区建设，重中之重打造东海城东核心区作为未来城市建设标杆;统筹征收资金超百亿元，全力推进东海金崎、城东西福等17个片区征收及前期工作。在聚城畅通方面，重点推动金屿、百崎、东海、金鲤等4座大桥建设，聚力打通片区连接“大动脉”和“微循环”;在宜居宜业方面，推进北峰学园等14个教育配套超2万个学位落地，城建·乐居春华等19个总面积约180万平方米安商房建设，集聚片区人气商气烟火气;在优化配套方面，高质量推进井山变电站等7座110—220Kv电力设施、滨海总部广场等73个基础设施建设，加速完善片区功能配套。

打造“双AAA”引擎，实现融资400亿元。面对今年400多亿元现金支出需求，该集团将抢抓融资政策窗口，通过政府专项债与市场化融资“组合拳”，利用银行项目贷款、保险资金、债券和基金等渠道，以及借助集团AAA融资主体评级优势，推动片区企业主体资信评级实现从AA+到AAA的提档升级，打造“2个AAA”融资引擎，高效保障项目资金需求。

明晰定位 实力展现国企担当

成立以来，泉州城建集团深耕中心市区开发建设核心主业，勇敢实践、探索前行，城市建设“主力军”和项目实施“大业主”的职能定位日益凸显。“我们要将这种‘大业主’‘主力军’的本色优势转化为撬动更美好未来的前进动力，为建设21世纪‘海丝名城’奋勇争先。”李垂举说。

“三个最”成就“大业主”。短短6年，该集团实现市属国企“三个最”：资产规模最大——总资产达1653亿元，以占市国资国企“过半”成绩领跑市属国企;融资综合能力最强——成为泉州首家斩获AAA主体资信评级的国企，累计融资超730亿元;项目建设任务最重——从承接项目20多个、总投资20亿元到现在项目100多个、总投资超800亿元，以项目实施“大业主”在城市更新领域奋力作为。

“一盘棋”勇当“主力军”。该集团将按照“指挥部+国企”架构模式，构建“集团党委班子全部靠前指挥、片区主体公司全员到岗到位”的“双全”机制，实行“一片区、一挂钩领导、一企业、一专班”，上下联动，形成又好又快推进片区建设合力，统筹推进中心市区开发建设。聚焦产城融合，以“重点片区”带动“整体成势”。对标一流城市发展先进模式，全面发挥片区一二三级联动发展优势，在东海中央活力区构建总部及商贸集群，形成城市展示新标杆;在城东片区打造国际旅游岛，形成宜居休闲新福地;在北峰江南片区深化产业文旅布局，形成产业康养新高地。汇聚产业优势，以“全产业链”加速“城市蝶变”。在中心市区开发建设中，充分汇集设计咨询、地产开发、建筑施工、城市运营等城建“全产业链”集群优势，探索打造国企“投建营管”一体化新实践，更快更优促进城市能级品质跃升。打造招商平台，以“核心项目”聚集“人气商气”。前瞻性推进蝴蝶湾商务中心、后埔片区、乌屿岛、滨海生态浪漫线、金鲤周边片等规划设计布局，以高能级城市建设为“价值牵引”，将片区打造成招商引资的大平台、大载体，推动商贸物流、数字产业、金融科技、优质人才等高端要素向环湾区域集聚，把“城市内在潜力”变成“招商硬核实力”，推动中心城市建设可持续发展。